專業(yè)化

 

  業(yè)務內(nèi)容專業(yè)化程度越來越高、復雜程度也越來越高,所需要的專業(yè)技能就更加全面.

  更應該在專注領(lǐng)域深耕細作提高自身專業(yè)能力水平.

  自貿(mào)區(qū)設立后,更加國際化,專業(yè)國際化業(yè)務技能也隨之需要提高.

  對所服務的企業(yè)應該提供更加專業(yè)的定制化服務.

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全程化

 

  不僅僅是為企業(yè)提供資金支持,還要給予企業(yè)更高的格局觀、戰(zhàn)略思路、資金及資源的支持。

  不是階段性的服務,而是要與企業(yè)伴隨式成長 。對企業(yè)理解的更加深刻,在力所能及的范圍內(nèi),做全程服務。

  不僅是金融機構(gòu)本身為服務的企業(yè)提供服務,還要帶動與金融生態(tài)圈共同為企業(yè)提供全程化服務。

  在企業(yè)成長的每一個階段,為其提供服務與支持,幫助企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展閉環(huán)。

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主體化

 

  時刻保持合伙人的思維方式。

  站在客戶的立場,而不是服務商中介。

  不是賣產(chǎn)品,而要以共同利益發(fā)展為首要目標。

  未來才能與企業(yè)共同打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展價值。

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平臺化

 

  我們要搭建產(chǎn)業(yè)、金融、政府的合作平臺,不僅要有這樣的思維方式,還要有能力去將各方融和在一起,打造一個健康可持續(xù)發(fā)展的政產(chǎn)融合作平臺。

  金融機構(gòu)本身的能力和資源是有限的,需要它要作為金融方面的資源整合平臺,充分調(diào)動、整合周邊的金融資源圈,為不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)去配比不同的金融資源。

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在整個業(yè)務發(fā)展過程中,遵循10101的模式思路,即“投行+投資+投行+投資+投行”,相互穿插,互相協(xié)同,從而對業(yè)務進行開拓與發(fā)展。在這過程中,結(jié)合我們的格局、戰(zhàn)略、資源,打造出了與眾不同的投行+投資的復合型業(yè)務模式。
我們深知,投資不僅是提供資金,更是提供格局觀、戰(zhàn)略引導、資源引入,幫助企業(yè)更好更快地成長。對合作伙伴我們始終保持合伙人心態(tài),做客戶的PARTNER,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,結(jié)合其對應的需求,提供對應投行與投資服務。
合作共贏

三大角色

FA、IBS、PARTNER三個角色運用在整個業(yè)務發(fā)展中,遵循10101的模式思路,投行服務與投資相互穿插,互相協(xié)同,從而對業(yè)務進行開拓與發(fā)展。在此過程中,結(jié)合我們的格局、戰(zhàn)略、資源,打造出了與眾不同的投行+投資的復合型業(yè)務模式。

戰(zhàn)略

格局

投行

資源

投資

利用綜合能力,打通從優(yōu)質(zhì)企業(yè)與項目的篩選甄別,篩選出有價值的機構(gòu)企業(yè)進行服務,并在服務過程中隨機應變處理各種問題場景,從而使得企業(yè)得到價值的提升的良性循環(huán)與路徑,打通“點金成金”的 良性循環(huán),形成閉環(huán)。

針對各地所擁有的主導產(chǎn)業(yè),均需具有投資、投行服務、咨詢服務等綜合性能力、能夠有效地服務于各類機構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地和發(fā)展、打造具有產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)性的市場化多功能金融管理服務交易平臺;

以含元等專業(yè)金融機構(gòu)組成的生態(tài)圈提供定制化服務,助力企業(yè)的全方位服務(包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作規(guī)劃、并購重組服務、股權(quán)融資等服務),打造“全生命周期金融服務體系”生態(tài)閉環(huán)。

科研走向市場及資本市場,并且能持續(xù)成功,必然要實現(xiàn)“工程化、企業(yè)化、市場化、資本化” 的突破。

四化之路是科技創(chuàng)新的必由之路。通過實現(xiàn)四化,才能夠?qū)?yōu)秀的實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鏊邮艿膬?yōu)秀產(chǎn)品,進而打造優(yōu)秀的企業(yè),通過企業(yè)的發(fā)展壯大,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。過程紛繁復雜,很難通過科學家和相關(guān)企業(yè)獨立完成。

工程化
企業(yè)化
市場化
資本化